【概要描述】 ? ? 4月2日，浙江省國資委黨委委員、副主任童海桑一行到公司調(diào)研指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加座談。
? ? 童海桑聽取了公司2020-2024年科改示范行動主要成效的匯報，高度肯定了公司近年來取得的各項成就。他指出，作為全省國企改革的重要實踐樣本，公司在經(jīng)營機制優(yōu)化、改革舉措落地、技術(shù)創(chuàng)新突破等領(lǐng)域成效顯著。就公司下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展，他提出三點要求：一是明確戰(zhàn)略發(fā)展目標，緊扣服務(wù)全省大局、機電集團大局，堅守“科研院所”核心定位，優(yōu)化戰(zhàn)略功能配比，明晰主業(yè)發(fā)展賽道，開拓新興賽道。二是持續(xù)提升創(chuàng)新發(fā)展理念，用好國資改革“1號文件”政策包，結(jié)合自身特點細化落地措施，創(chuàng)新運用產(chǎn)業(yè)基金、跟投機制等工具，加速科研成果產(chǎn)業(yè)化。三是持續(xù)深化體制機制改革，重點推進經(jīng)營機制市場化、激勵機制差異化、創(chuàng)新機制協(xié)同化改革，優(yōu)化中央研究院管理模式，創(chuàng)新薪酬分配與考核評價體系，在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)機制性突破。
? ? 公司黨委書記、董事長普勇對省國資委一直以來給予公司的關(guān)心和支持表示感謝。他表示，作為機電集團核心企業(yè)，公司始終錨定“出效益、育人才、產(chǎn)成果”的戰(zhàn)略目標，堅持自立自強、改革創(chuàng)新，前瞻布局未來工廠產(chǎn)線、能源管控技術(shù)等新賽道，推動制造業(yè)向高端化、智能化、綠色化、融合化方向發(fā)展。作為科研院所改制企業(yè)，公司將進一步加大科研投入與產(chǎn)業(yè)化培育力度，積極探索建立與功能定位匹配的考核機制，為科技型企業(yè)改革提供實踐范例。
? ? 集團公司黨委組織部（人力資源部）、戰(zhàn)略投資發(fā)展部部長助理，公司相關(guān)部門負責人參加座談。
- 發(fā)布時間：2025-04-18 09:34
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4月2日，浙江省國資委黨委委員、副主任童海桑一行到公司調(diào)研指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加座談。
童海桑聽取了公司2020-2024年科改示范行動主要成效的匯報，高度肯定了公司近年來取得的各項成就。他指出，作為全省國企改革的重要實踐樣本，公司在經(jīng)營機制優(yōu)化、改革舉措落地、技術(shù)創(chuàng)新突破等領(lǐng)域成效顯著。就公司下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展，他提出三點要求：一是明確戰(zhàn)略發(fā)展目標，緊扣服務(wù)全省大局、機電集團大局，堅守“科研院所”核心定位，優(yōu)化戰(zhàn)略功能配比，明晰主業(yè)發(fā)展賽道，開拓新興賽道。二是持續(xù)提升創(chuàng)新發(fā)展理念，用好國資改革“1號文件”政策包，結(jié)合自身特點細化落地措施，創(chuàng)新運用產(chǎn)業(yè)基金、跟投機制等工具，加速科研成果產(chǎn)業(yè)化。三是持續(xù)深化體制機制改革，重點推進經(jīng)營機制市場化、激勵機制差異化、創(chuàng)新機制協(xié)同化改革，優(yōu)化中央研究院管理模式，創(chuàng)新薪酬分配與考核評價體系，在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)機制性突破。
公司黨委書記、董事長普勇對省國資委一直以來給予公司的關(guān)心和支持表示感謝。他表示，作為機電集團核心企業(yè)，公司始終錨定“出效益、育人才、產(chǎn)成果”的戰(zhàn)略目標，堅持自立自強、改革創(chuàng)新，前瞻布局未來工廠產(chǎn)線、能源管控技術(shù)等新賽道，推動制造業(yè)向高端化、智能化、綠色化、融合化方向發(fā)展。作為科研院所改制企業(yè)，公司將進一步加大科研投入與產(chǎn)業(yè)化培育力度，積極探索建立與功能定位匹配的考核機制，為科技型企業(yè)改革提供實踐范例。
集團公司黨委組織部（人力資源部）、戰(zhàn)略投資發(fā)展部部長助理，公司相關(guān)部門負責人參加座談。
